Wellhub está en 13 países y podía haber estado en el doble, ¿por qué no?

Crecimiento internacional

A ver cuál es esta Wellhub está en 13 países y podría haber estado en el doble ¿por qué decidisteis que no fuese así?¿Realmente tenemos que seguir creciendo para tener éxito las empresas?

Hay una frase que a mí me gusta bastante que es la potencia sin el control no sirve de nada.

Yo lo que veo es que el crecimiento sin rentabilidad no sirve de nada.

La rentabilidad es lo que te va a hacer que puedas perdurar mucho más en el tiempo.

Ahí es donde sucede esa historia de Wellhub con lo que estamos haciendo y cómo lo estamos haciendo.

Tienes una idea y expandes esa idea a muchos sitios.

O tienes una idea buena y la vas mejorando.No hace falta que te vayas a 50 países en tus primeros cinco años de vida,porque realmente esa idea, a medida que la vas mejorando,lo que estás consiguiendo es generar mucho valor y nutrirla mucho más rápido.

Esa es la historia de Wellhub. Esa es nuestra historia.

Tuvimos una idea fantástica hace ya más de una década que va a revolucionar el mundo del deporte a través de un modelo B2B en el cual no fuésemos solo a ir a las empresas vendiéndole un servicio, sino generándole un valor añadido.

Oye, mira, tienes una membresía con esto todos tus empleados van a poder entrar cuando quieran y donde quieran a miles de espacios deportivos.

Hoy en día nuestra idea ha evolucionado mucho.Ya no somos deporte, ya no somos más ese pase a gimnasio,sino que somos un centro de bienestar.

Eso es lo que nos ha permitido.Es en un mismo mercado, por ejemplo, en España, no solo captar a las personas que estaban interesadas en ir a un gimnasio,sino captar a todas esas personas que realmente quieren dar un cambio en su bienestar,ya sea físico, nutricional, espiritual, etcétera.

Eso para mí es la evolución.Por eso no hemos sido tan agresivos creciendo en diferentes países que evidentemente ya estamos en 13 países y creciendo,sino que preferimos darle esa vuelta de cómo podemos ser mejores cada día.

Luego de toda esta década trabajando juntos, tenemos un proyecto mucho más consolidado.

Posiblemente crezcamos muchos más países en los próximos cinco años que en los últimos cinco,porque ahora llega ese momento de madurez,de saber, oye, mira, tenemos la cultura, tenemos el producto, servicio.

Es el momento de poder expandirnos de una forma mucho más rápida Y a nivel empresarial he tenido la oportunidad de vivir toda esa evolución de las startups y de pasar de un mercado en que realmente lo escalable era lo máximo a algo de que ahora mismo, mira,por muy escalable que sea tu negocio, si financieramente no llegas al punto de equilibrio, ¿de qué te sirve?

Y esto lo hemos visto mucho en los últimos años.¿Cuántas empresas han ido creciendo, creciendo, creciendo y nunca han conseguido dar ese rendimiento económico?

Porque lo primero que tiene que tener en la cabeza un empresario, un emprendedor,cualquier equipo financiero, evidentemente y cualquier equipo comercial,es que para que las cosas perduren, sin duda tienen que tener un punto de equilibrio económico.

De ahí es tan importante el centralizar evidentemente en ese crecimiento, pero que siempre ese crecimiento te lleve a la rentabilidad esperada.

Nunca por debajo de eso,porque si no, no tienes futuro.